染厂班长（领班）
染厂基础组织的领头人，在染厂一线中号称“老大”，官虽然不大，可也能够直接决定染色的收入，岗位安排，生产休息。
班长的重要作用：
1、班长影响着企业生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现。
2、班长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。
3、班长既是组织者又是劳动者，所以班长既应该是技术骨干，又应该是多面手
染厂里事实上的班长呢？
有多少班长脱离了生产，做起了甩手“掌柜”。
由于种种原因，有些班长缺乏令人满意的管理能力和处理突发事件的能力，所以导致了很好的企业决策在最基层却得不到有效的贯彻和执行，严重地影响了企业的最终盈利效益。
染厂里不乏有很多优秀的班长，是染厂发展的最稳定的基石。
常见类型
生产技术型
生产技术型的班长往往都是些业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力，工作方法通常都比较简单，常常用对待机器的方法来对待人，用对待自然科学的方式对待很多社会现象和人际关系。
对这一类的班长有必要进行人际关系方面的学习。加强对员工关系沟通协调能力。
盲目执行型
盲目执行型的班长带有比较浓厚的计划经济时期的特点，他们往往缺乏创新和管理能力，常常表现为态度和作风生硬，给人一种官僚主义的感觉。
因此对这一类的班长要加强对其换位思考能力和与员工良好沟通互动能力。
大撒把型
在企业中，有些班长本身不是很乐意担任这一职务，所以上任后往往采取无为而治的做法，在工作中往往表现为得过且过，对工作没有责任心。 所以这样的班组长实际上完全是徒有虚名，因此在班组成员中势必也没有任何威信。
对这一类型班长要加强对其监督和责任心建立，不能培养要尽快转岗！
劳动模范型
在工作中，劳动模范型的班长一般能踏踏实实、勤勤恳恳，但却不适合担任领导工作，因此对这部分人如果不进行管理能力方面的学习是很难胜任领导工作的。
对于此类班长要加强其管理能力培养，此类人员如果能加以培养是企业未来管理支柱和栋梁。
哥们义气型
哥们义气型的班长对待班组成员常常是称兄道弟，像哥们一样，在工作中自然也容易义气、感情用事，缺乏原则性，实际上早已把自己混同于非正式的小团体的小头目，没有发挥应有的班长的作用。
对于此类班长要加强其对自身角色和职责的正确认识，再就是要对其加强培训规范管理的技巧！此类班长个人没有改变和提升之人，切勿重用！如此类人得以重用，必然会在企业内部形成帮派氛围之企业大忌！